来源：环球网
【环球网**综合报道】在改革开放的浪潮中，**企业不断探索发展之路，积累了宝贵的经验。泰康**集团作为其中的佼佼者，其新寿险战略的形成与发展备受关注。近日，泰康**集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升所著新书《战略决定一切》正式出版，为我们揭示了泰康新寿险战略的来处与走向。
泰康的发展历程是**企业成长的一个缩影。1996 年泰康成立，2018 年跻身《财富》世界 500 强榜单，到 2024 年已连续七年上榜。这一成就的背后，是陈东升对战略的深刻理解和坚定执行。
战略在企业经营中起着至关重要的作用。陈东升在书中强调，“企业竞争的本质是战略的竞争”“战略就是不断聚焦”“价值观是战略的基石”。泰康的成功正是 “战略决定一切” 的有力证明，它彰显了战略和价值观的强大力量。
创业之初，陈东升的选择基于对人口和产业发展的长远眼光。他认为，选创业赛道长期看人口、中期看结构、短期看宏观。工业化、城市化带来的变化，以及中产人群的崛起和人口老龄化趋势，使他坚定地选择了寿险行业。这种大时空观下的战略决策，为泰康的发展奠定了坚实的基础。
在发展过程中，泰康不断学习和借鉴国内外先进经验。陈东升认为创新就是率先模仿，他向国内外先进企业学习，“照最好的葫芦，画最好的瓢”。例如，泰康学习美国的 CCRC 模式，并引入**，同时吸取美国寿险业衰落的教训，打造大健康产业生态。这些决策都是基于对宏大时空观的思考。
然而，企业的发展并非一帆风顺，面临着诸多诱惑和挑战。在众多企业家跨界追求风口行业时，陈东升坚守专业化发展道路。他认为，经不起诱惑可能是企业家对战略的认知不到位，对当下所做的事情没有想透。成功的人就是把一件事情想透，想得有多透，决心就有多大。
泰康自 1996 年成立以来，虽始终深耕寿险产业链，但也经历了三次大的战略调整。2001 年，**加入 WTO，**业面临对外开放的挑战，泰康迅速开启全国布局，做大做强；2009 年，行业陷入徘徊期，泰康开启价值转型，回归寿险本源；2017 年，泰康形成深耕寿险产业链、打造大健康产业生态的全新战略，如今进一步演变为 “长寿时代泰康方案”。每一次战略的转变，都将泰康带往一个新高度，体现了泰康在战略调整中的灵活性和适应性。
当前，寿险业传统的 “负债 + 投资” 二维结构模式面临重大挑战，行业迫切需要转型。陈东升认为，未来社会将进入长寿时代，健康**领域将成为最大的需求、供给和创新所在。基于此判断，泰康经过 17 年探索，构建了大健康产业生态体系战略。
与传统寿险相比，泰康的新寿险模式有五大不同。首先，实体的医养康宁服务成为新主业，泰康已在全国布局多家医养融合**社区和医学中心，“幸福有约” 客户和健康财富规划师 HWP 队伍不断壮大，成为穿越传统寿险周期的坚实基础。其次，新寿险将销售驱动转向服务驱动，以客户为中心，改变了传统寿险的经营逻辑。再次，新寿险融合**金金融、**产业金融和**服务金融，构建了**金融发展的新模式。第四，新寿险实现了要素创新配置，推动寿险业高质量转型升级，为行业发展提供了方向。最后，新寿险切实服务民生，服务实体经济，走向商业向善，赋予了寿险业新价值。
回顾泰康的发展历程，我们可以看到，它的成功并非偶然。从陈东升创业的初心，到战略的制定与调整，再到新寿险模式的创新，每一步都凝聚着智慧和坚持。正如周其仁在序中所提到的，**经济转型的难点在于微观基础，而泰康的发展正是从微观层面展示了企业如何在变革中找准定位、制定战略并不断创新。
陈东升的经历也为其他企业家提供了宝贵的经验。他从一个书生下海，到成为世界 500 强企业的领导者，这中间的历程充满了挑战和机遇。他的故事告诉我们，要有坚定的信念和长远的眼光，同时要不断学习和适应变化。
随着**进入深度老龄社会，健康和**成为最大的民生问题和经济领域。泰康**集团通过其新寿险模式，已经在这一领域取得了显著的成就。未来，泰康**集团将继续深化其大健康产业生态体系战略，以创新的商业模式和服务，满足长寿时代的需求，为社会和经济发展做出更大的贡献。
陈东升在书中提到，做企业就像写文章，泰康的发展就是一篇关于梦想和初心的文章。这篇文章仍在继续，泰康**集团的未来发展，值得我们持续关注。