数据显示，中关村首店聚焦办公区、写字楼上班族，保持每日500至700人的客流量，单日营业额近两万元；通州龙湖店则主要覆盖社区场景，开业首日客流接近500人。
连锁商超入局餐饮早已不是新鲜事。
去年11月，永辉在武汉五里墩店、范湖店设置了店内食堂区域，命名为“小辉食堂”特色也是15元自助快餐。此外，盒马、华联、七鲜等连锁**，7-Eleven、全家、罗森等便利店，都引入过鲜食、简餐等形式。
一方面，商超、便利店在品牌、供应链上本身就有天然优势，特别是线下大卖场还有空间、场地；另一方面，鉴于外部环境的变化，连锁商超、线下卖场做餐饮可能已经是顺理成章的事。
低价、餐饮是“解药”，也得平衡效率、坪效、食品安全
在目前的市场环境下，胖东来对永辉的调改只是一个缩影，背后是更多**卖场亟须“爆改”。现实层面，大家依旧在线上零售、电商等压力下，苦苦维持经营。线下客流不足是问题的关键，餐饮作为高频刚需，一定程度上可以做获客、引流，进而带动**内其他区域商品的销售。
不过，这剂看似简单的解药，也有很多需要平衡和考量的地方。比如，如何做极致效率？如何兼顾餐饮和高坪效？如何平衡线上和线下业务？
此外，还有食品安全问题。
前不久，有消费者投诉胖东来（新乡店）联营餐饮“擀面皮”加工场所**环境较差。6月27日凌晨，新乡胖东来发布了关于此事的调查报告，给予购买擀面皮、香辣面的顾客办理退款，给予1000元补偿（共计8833份），并向公众道歉。
记者注意到，胖东来对永辉**的调改还在继续。7月17日，河南永辉**官宣，郑州永辉**瀚海海尚店17日起将闭店进入全面调改阶段，8月7日恢复正常营业。这是继郑州信万广场店后的第二家调改门店。
从首家调改门店的做法来看，在商品结构、动线布局、设备设施等方面，胖东来都对永辉**进行了更新，更新内容包括新增烟酒柜、扩大烘焙区、现场加工、熟食区，取消原有外租区域和电商经营。
不难看出，比起八年前新零售之风开始之时，当下**卖场几乎已经抛弃了此前很多概念，转而选择“接地气”，回归“低价”，走惠民路线。
前不久的三十周年庆时，物美宣布回归“天天低价”的经营方针，并表示将严格贯彻天天低价战略。物美创始人张文中这样解释：当前的年轻消费者更注重极致性价比，不愿为品牌溢价买单。事实上，电商回归低价战略又给**卖场加了重压。线下业态链条本就更加复杂，面对电商的“压价”也不得不“跟价”。
